皮之不存，毛将焉附？如果东莞保安成员分崩离析，那么队长自然是一文不值的！我们如何才能使东莞保安队伍脱颖而出？ 我认为队长必须做以下三件事。
东莞保安队长业务知识必须精通且全面，如果你希望保安成员为信服你，那么你必须拥有真正的才能，规章制度，奖惩制度，安排出勤，处理问题，指挥车辆，消防设备的认知和使用...务必使自己成为榜样！你才可以教别人，并指出其他保安工作中的不足。如果保安队长的业务技能不及团队成员，则无法建立保安队长的声望，导致管理薄弱。
东莞保安队长应坚持管理团队“公开，公平，公正”的原则，处理问题，分配工作，享受权利和待遇。必须平等对待，团队之中不要搞亲疏远近，与保安团队成员一起战斗，同甘共苦，士气将大大提高。
东莞保安队长要抱着人之初，性本善的观念，对于一些落后，懒惰的球员，一个接一个地发现每个团队成员的不足之处，进行辩证性对待，并专注于内心，取精华，去糟粕。逐步制定一个小目标，并逐步实现。要有一种《士兵突击》里红三连的态度，可以使一个以前最弱的士兵许三多，培养“兵王”的态度，不抛弃，不放弃，我认为这是坚持以人为本的典范！
稳定的团队是东莞保安运作的基础，东莞保安队长将维持一支安全小队的正常运作，东
